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Viele Diskriminierungen sind zur Alltäglichkeit, ja zur Gewohnheit geworden. Sie fallen uns gar nicht mehr auf. In Deutschland, der einstigen Wirtschaftslokomotive Europas, hat nicht mal jeder Zweite zwischen 55 und 64 Jahren noch einen Arbeitsplatz. Ältere Arbeitnehmer sind - neben den Geringqualifizierten - ganz klar die grossen Verlierer am Arbeitsmarkt. Ihr Know-how, ihre Erfahrung, das Wissen von Erfolgen und Fehlschlägen, ihre menschliche Reife und ihre Gelassenheit gegenüber Schwierigkeiten scheint keinen Wert mehr zu besitzen. Diese arrogante Einschätzung kam den schwedisch-schweizerischen Grosskonzern ABB teuer zu stehen. Das verlorengegangene Fachwissen ihrer frühzeitig in den Ruhestand versetzten Kader mussten sie teuer zum Konsulenten-Tarif wieder zurückkaufen, weil die jungen und dynamischen Schnaufer, die ihre Stellen einnahmen, schlicht und bündig nicht über das notwendige Fachwissen verfügten. Heute gilt bei vielen Personalverantwortlichen und Kaderleuten der Leitsatz: Jung gleich kompetent und Alt gleich störrisch und unflexibel! Dabei sollte jeder einigermassen intelligente Kadermann oder Kaderfrau wissen, ein gutes Team besteht aus Männern und Frauen, Alten und Jungen, Ehrgeizigen und weniger Ehrgeizigen. Wenn lediglich noch junge Superehrgeizige in der gleichen Abteilung arbeiten, dann geht es mit der Leistung mit Sicherheit bergab, weil die Hälfte der Zeit für "Ellbögeln" oder Intrigieren verwandt wird. Anstatt den Betrieb vorwärts zu bringen, wird am Stuhl des andern gesägt. Solche Erkenntnisse besitzen aber nur Leute, die bereits einige Jahre an Erfahrungen in verschiedenen Firmen mitbringen. Junge und unbedarfte Manager glauben ernsthaft, je mehr Streber sie anstellen, desto besser fürs Geschäft. Sie erzielen tatsächlich eine höhere Umschlagsrate. Insbesondere im Personalbereich mit einer ungesunden Fluktuation mit all ihren nachteiligen Konsequenzen. Schon für Vierzigjährige wird es in ganz Mitteleuropa immer schwieriger, eine feste Anstellung zu finden. Eine Personalchefin eines sehr grossen Pharma-Konzerns bestätigte mir im Vieraugen-Gespräch, ihre Gesellschaft würde weltweit keine Person über 45 Jahren mehr einstellen. Natürlich werde diese Tatsache weder in den Inseraten noch anderweitig nach aussen publiziert. Sollte dennoch einmal eine Ausnahme von dieser Richtlinie gemacht werden, so handle es sich um ein Mitglied auf der Ebene der Generaldirektion, heute Geschäftsleitung genannt, oder um einen Spitzen-Forscher, eine einsame Koryphäe auf seinem Wissensgebiet. Warum werden in Mitteleuropa ältere Menschen so ungern beschäftigt und in die vorzeitige Pension oder in die Invalidität abgeschoben? Gerade bei den sonst so verschrienen Amerikanern sieht dies glücklicherweise noch anders aus. Dort zählt der echte Gegenwert, den ein Arbeitnehmer bringt. Und die Amerikaner beschäftigen die Alten nicht aus humanistischen Gründen, sie beschäftigen sie kurz und bündig, weil sie den entsprechenden Gegenwert für die Firma erbringen! Ganz primitiv muten die Äusserungen des Spiegels vom 5. Dezember 2004 mit der Schlagzeile an: Alt, dynamisch, kriminell. Und der Untertitel: Noch nie gab es so viele betagte Diebe und Gewalttäter. Wie die Bevölkerung, so werden auch die Knackis immer älter. In Japan wurden 2003 immerhin 30.000 über 65 Straftäter und Straftäterinnen verhaftet. Hier
geht es in Wirklichkeit um die traurigste Form von Altersdiskriminierung
und die Aufgabe des Solidaritätsgedanken einer in sich gesunden Gesellschaft.
Wenn der alte Mensch von der Gesellschaft nur noch ungenügend geschützt
wird und als nicht mehr produktives Mitglied wie im Mittelalter praktiziert,
auch bei uns in der Ersten Welt (sprich Japan) wieder praktisch vor einem
Leben in der Gasse und dem Hungerstod steht. |
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